刘西帝
北京
滴滴出行集团副总裁
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  • 怎样面对经济和业务的不确定性

    疫情期间,业务面对着非常多的不确定性,对未来增长、净利指标、负债贷款、股权退出、组织承压都有很多的挑战。愿意一起脑爆,怎么面对寒冬的这些不确定性,才能穿越周期。

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  • 战略选择

    战略选择是每个业务负责人,每天都需要面对的话题。从长期的战略洞察,到短期的战术拆解,都是困扰着核心管理者和团队的难题。一个错误的选择,可能让今天的成功变成历史;一个正确的选择,可能让业务和组织获得很大的成就。希望能和各个行业中的朋友,共同探讨大家正在面对的难度,从第一性原理进行拆解,期待能后验我们把握住了历史上每个机会

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  • 组织建设

    业务开展和组织建设,是成功的企业/组织的一体两面。组织因为涉及到人,又是复杂和多变的,是大部分大型组织或者新型的创业团队,非常重要也经常头疼的话题。从什么是“合适”的组织价格设计,到岗位和人才的选择和匹配,到人才发展的选用育留,最后到组织文化的贯穿。这些都是一个业务成功路上非常重要的基石。期待和各行业的朋友,能在组织建设这个话题上共同探讨。

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行家自述

学生时代,从基础的数学原理到对中外历史的研读,走过了中国、美国、南美、欧洲,从真实的世界中不断满足个人的好奇心。工作时代,激情梦想,从传统金融走向了互联网,经历过08年金融危机,不断穿越科技和经济的周期,从线上到线下,体会今天商业世界的多变。有更多希望了解的,可以参考微信公众号-子非鱼的随笔

教育经历

耶鲁大学 2005.09 - 2009.05

本科

职业经历

滴滴出行 2016.08 - 至今

集团副总裁

高盛 2012.01 - 2016.07

私募股权投资

瑞士信贷 2010.08 - 2011.12

投资银行

专业成就

CFA

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常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
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