身处全球科技飞速发展，竞争激烈、错综复杂、快速多变的不确定时代，新冠疫情和俄乌战争的叠加影响，世界科技领军企业华为都说要面对寒冬活下去，更何况其他企业和个人！环境巨变迫使企业做出改变，财务人员更要勇敢面对和迎接这机遇挑战！而仅仅是传统记账报税的企业财务会计你还有多大的职场生存机会？赶紧考证？可那绝不是考几本专业证书就万事大吉了，更何况含金量高的证书所花费的时间精力不是一般。即便证书到手那也仅仅是理论，离落地转化为现实生产力还差得远远的，这是为什么说“知易行难”的道理所在。如今大势所趋人所皆知从财务会计向管理会计转型，那是财会人员职业发展的一片蓝海，转型同样不是象考取管理会计师证那样简单。要知道，无论管理会计还是财务BP或是业财融合，这些都是在外企早已习以为常和司空见惯的日常工作内容，而多数内资企业却近年在实践中才刚刚起步炙手可热。如何转型？怎样转型落地？客观条件受限怎么办？如何工作出实效？这是有别于管理会计财务BP技能训练营，不依赖于工具模板，授人以鱼不如授人以渔！进行一场脱胎换骨的蜕变，从认知、思维意识、知识技能到落地！来吧，跟着我——三十年职场财会老牛，他从出纳、会计、主管、经理到总监财总每个岗位，会计初级、中级、高级到CMA，一步一脚印过来，职场初耕国企，深缀众多知名外企二十余载，现服务民企私企，深知内资外资企业之文化理念之差异及根源，针对实践中“如何从容应对财务BP与业财融合挑战”这一话题与您一道用生动浅显易懂的语言来分享：1、全面系统深刻认识理解管理会计与近年方兴未艾灸手可热的财务BP，以树立对其科学正确的认知观，避免被人为误导带偏；2、根据财会实践现状及未来发展趋势，了解掌握搭建必备的知识技能结构；3、根据个人职业规划、身处工作环境和自我剖析，带你做好个人财务角色转型的践行规划和实施方案；4、就方案逐一具体讲解并结合可行操作方法加以说明演示，强调注意事项及纠偏防范。

近些年随着国内社会经济发展步入新常态和产业转型升级伴随不时的弯道超车，市场环境也发生了很大的变化，出现外资国企民企并驾齐驱的局面。对于外资国企民企，从企业文化、管理文化和经营理念方面来看都迥异，在合法合规、效率效益、风险防范、ESG环境社会治理等方面，其政策制度和流程体系上也体现出千差万别，这些背后深层次的原因是什么呢？那么做为管理团队重要一员，财务管理者如何在不同类型的企业环境中从容不迫创造佳绩？别犹豫，跟着我——三十年职场财会老牛，他担任企业财务负责人多年，职场空降跨行业和中外企业经验丰富，初耕国企，深缀众多知名外企二十余载，包括日本、新加坡和香港亚洲企业及德国、法国和澳大利亚欧美企业，现服务民企私企，洞悉中外企业文化经营管理理念的各自特点和差异以及不同职场环境生存之道，针对实践中“财务管理者如何在外资国企民企工作中游刃有余”这一话题与您一道用生动浅显易懂的语言和案例来分享：1、案例剖析：（1）个人跨行业跨企业性质成功案例：2004年11月从德国制造企业经香港毕马威会计师事务所猎头部推荐，成功就任港资高速公路公司财务总监一职履职五年。（2）个人跨行业跨企业性质失败案例：2020年1月从港资燃气公司离职，受邀加入一家从事康养服务创业民企担任财务总裁，三个月后辞职。2、好的开始是成功的一半，初步调查评估目标企业与个人脑中画像的匹配度。充分利用好面试环节的各种机会，特别是现场面试，这样会给到你难得的对目标企业亲身近距离接触观察体验一手资料和通过与面试官互动所获取的仅供参考甄别的二手信息。3、入职前的准备事项和入职后···

面对风云变幻纷繁复杂、残酷竞争内卷的企业内外环境，就如人行走江湖。然而做为企业重要管理成员之一的财务管理者，位置突出，身处各方利益漩涡，常常须在合理、合法合规和成事方面做出抉择。如何把握自身，辩明形势、大局和方向，周旋于各方之间并得到其认可、配合和支持，带领财务团队卓有成效地开展工作？ 别担心，跟着我——三十年职场财会老牛，他担任规模以上企业财务负责人多年，中外企经验丰富，初耕国企，深缀众多知名外企包括财富500强企业二十余载，如日企、新加坡和香港亚洲企业及德国、法国和澳大利亚欧美企业，践行企业风险管理与内部控制以及涉税风险管控多年未有闪失，曾受聘四川省“税务助企”市州行财税专家，现就“财务管理者如何炼就外圆内方的智多星”这一话题结合所处行业、地区、规模、企业性质和商业模式、交易类型与业务流程、运营管理和税筹要求等因素，与您一道用生动浅显易懂的语言和案例来分享：（1）新官上任三把火，如何把握时机推动落地施行企业全员薪酬福利改革；(2)特别费用合规合法化的处理；(3)相关利益方尤其股东间利益冲突的协调平衡；(4)如何在各业务部门与财务部门间营造维护一个和谐给力的内部环境；(5)涉税风险管控的目标是—合理保证涉税风险在可容忍度内去实现企业价值最大化，防范杜绝涉···