颜林
广州
直播生态专家/广州快火运营总监
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  • 如何做短视频直播卖货,直播行业经验

    一、话题背景 目前就职于广州快火短视频科技有限公司,任职运营总监。广州快火,华南区域服饰垂类头部抖音服务商,一星级千川广告服务商。累计服务1800余家商家,年GMV40亿,月GMV4亿,全年广告消耗5亿+。业务涉及商家直播陪跑带教,品牌全案代播,自营服饰品牌孵化。 多个从0到1直播孵化经验,对于直播项目从团队搭建、直播团队绩效激励体系设计、以及业务SOP设计有着丰富的实战经验。希望借此帮助到更多企业/品牌/从业者。 二、话题内容(根据具体需求而定) 1、直播间人员绩效管理; 2、直播项目盈亏财务模型设计; 3、直播间人员薪资体系; 4、直播间执行SOP; 备注说明: 1、此增值服务更多针对于项目操盘手、项目经理、老板角色从人员管理、薪资结构设计等方面入手设计合理的模型&方法,从而更好的推动项目; 2、工具表单需要依据具体项目实际情况而定; 3、薪资&绩效体系设计提供的思路指引,具体公司/项目实际情况不同,需要具体情况分析分析设定; 三、咨询提示 1、请提前清晰的梳理遇到的问题点(注意问问题的技巧); 2、内容局限于抖音平台,细节性内容不作详解; 3、完成问题表格后,提前确定电话沟通时间,如无法解答问题,将退款致歉;

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  • 直播电商:抖音直播带货方向指导、答疑

    一、话题背景 目前就职于广州快火短视频科技有限公司,任职运营总监。广州快火,华南区域服饰垂类头部抖音服务商,一星级千川广告服务商。累计服务1800余家商家,年GMV40亿,月GMV4亿,全年广告消耗5亿+。业务涉及商家直播陪跑带教,品牌全案代播,自营服饰品牌孵化。 多个从0到1直播孵化经验,对于直播项目从团队搭建、直播团队绩效激励体系设计、以及业务SOP设计有着丰富的实战经验。希望借此帮助到更多企业/品牌/从业者。 二、话题内容(根据具体咨询需求而定) 1、平台的认知深度决定企业自播天花板 1)传统电商和兴趣电商的区别 2)基于搜索算法以及推介算法的平台的基本逻辑 2、直播团队的搭建以及能力构建 1)数据算法驱动意识(团队需要具备的能力) 2)平台的感知能力 3)主播的招募和培养 4)项目操盘手的选择 3、抖音直播人货场的深度理解 人,主播以及流量 货,选品、选货、测款 场,场景、氛围、内容 4、抖音直播操盘全路径的构建 (人货场结合起来) 1) 抖音直播间卖货的本质 2) 抖音操盘全路径的构建; 3) 如何找到对的人货场 5、建立抖音直播间流量运营全体系 (全局观、思维方法) 1) 抖音直播流量的分发趋势 2) 如何将付费流量的私域化 3) 私域流量的的二次导入与复购 4) 自然流量的激发撬动 5) 付费、私域、自然流量的流动循环体系建立 6、健康、可持续的抖音自播道路 1) 建立稳定可持续的团队激励机制 2) 如何建立可持续的直播的壁垒 ——流量+货品 3) 持续跟进平台,与平台永生共存 三、咨询提示 1、请提前清晰的梳理遇到的问题点(注意问问题的技巧); 2、内容局限于抖音平台,细节性内容不作详解; 3、完成问题表格后,提前确定电话沟通时间,如无法解答问题,将退款致歉;

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  • 直播电商入门,直播电商行业经验

    一、话题背景 目前就职于广州快火短视频科技有限公司,任职运营总监。广州快火,华南区域服饰垂类头部抖音服务商,一星级千川广告服务商。累计服务1800余家商家,年GMV40亿,月GMV4亿,全年广告消耗5亿+。业务涉及商家直播陪跑带教,品牌全案代播,自营服饰品牌孵化。 多个从0到1直播孵化经验,对于直播项目从团队搭建、直播团队绩效激励体系设计、以及业务SOP设计有着丰富的实战经验。希望借此帮助到更多企业/品牌/从业者。 二、话题内容(根据具体咨询需求而定) 1、当下典型的直播电商平台包括淘宝、快手、抖音、视频号,如何选择,平台运营关键差异点在哪里?如何选择自己适合的直播电商平台? 2、直播电商成功如何要思考的关键要素是啥?是货还是主播? 3、抖音直播间的流量来源主要是哪部分,获取流量的核心关键是啥? 4、抖音直播间付费流量主要产品以及投放要点? (根据具体咨询需求而定)..... 三、咨询提示 1、请提前清晰的梳理遇到的问题点(注意问问题的技巧); 2、内容局限于抖音平台,细节性内容不作详解,可以提供平台系统教程文件、免费学习平台入口; 3、完成问题表格后,提前确定电话沟通时间,如无法解答问题,将退款致歉;

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  • 直播电商经验分享,抖音直播避坑指南

    一、话题背景 目前就职于广州快火短视频科技有限公司,任职运营总监。广州快火,华南区域服饰垂类头部抖音服务商,一星级千川广告服务商。累计服务1800余家商家,年GMV40亿,月GMV4亿,全年广告消耗5亿+。业务涉及商家直播陪跑带教,品牌全案代播,自营服饰品牌孵化。 多个从0到1直播孵化经验,对于直播项目从团队搭建、直播团队绩效激励体系设计、以及业务SOP设计有着丰富的实战经验。希望借此帮助到更多企业/品牌/从业者。 二、话题内容(根据具体咨询需求而定) 1、抖音直播电商项目核心关键要素是啥? 2、如何根据项目实际情况低成本的搭建直播团队。 3、当下抖音直播流量情况如何,不同渠道流量获取的关键? 4、如何设计直播的盈利模型? (根据具体咨询需求而定)..... 三、咨询提示 1、请提前清晰的梳理遇到的问题点(注意问问题的技巧); 2、内容局限于抖音平台,细节性内容不作详解,可以提供平台系统教程文件、免费学习平台入口; 3、完成问题表格后,提前确定电话沟通时间,如无法解答问题,将退款致歉;

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行家自述

【我是谁?】 短视频直播生态5年亲历者(17年-22年),从IP孵化到直播带货,亲历视频内容生态到直播生态转型,多个0到1短视频、直播项目操盘经历。 【在做啥?】目前就职于广州快火短视频科技有限公司,任职运营总监。广州快火,华南区域服饰垂类头部服务商,一星级千川广告服务商。累计服务1800余家商家,年GMV40亿,月GMV4亿,全年广告消耗5亿+。业务涉及商家直播陪跑带教,品牌全案代播,自营服饰品牌孵化; 【做了啥?】 直播商家从0到1陪跑代教,为华南区域多家企业提供直播陪跑带教服务,完成多家直播企业从0到1。成功孵化多家月销百万到千万直播间。 企业顾问,为多家企业作为直播培训顾问,帮助企业从0-1,从1-100; 太平洋汽车网,帮助车企品牌直播项目0到1搭建,完成汽车线索从0到单日500条+ 用友集团,作为用友集团直播项目顾问,完成输出高阶直播培训内容,完成多次集团客户顾问链接; 【能提供啥?】 1、对于企业,如果搭建直播团队?直播团队薪酬激励体系搭建?如何做直播项目季度、年度盈亏模型? 2、对于运营从业者,如何从算法角度剖析直播流量分发机制?如果深度理解人货场?如果建立持续的流量模型? 3、对于投资者,短视频直播生态目前赚钱的生意模式有哪些?当下直播生态下,不同业务模型当下的市场现状如何?如果挑选合格的职业经理人?

职业经历

广州快火短视频科技有限公司 2020.10 - 至今

KA运营总监

广州国馆文化有限公司 2019.10 - 2020.10

项目经理

专业成就

1、任职于广州快火短视频科技有限公司。广州快火,华南区域服饰垂类头部抖音服务商,一星级千川广告服务商。累计服务1800余家商家,年GMV40亿,月GMV4亿,全年广告消耗5亿+。 2、多次服务于知名行业社区群响,输出多篇行业专业文献,包括《快手电商实操方法论:案例剖析、做号、团队搭建》、《高转化抖音自播案例复盘》;

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