【写在前面】 本人长期从事管理咨询工作，尤以战略咨询为主。常规的战略咨询通常是通过总体、业务和职能三个层面来构建战略体系。而本人力推的这套“战略可视化管理”工具，用更为合理的逻辑策略和行之有效的执行工具构建了战略与运营之间的链接路径。与常规的战略咨询方法相比，图、卡、表的可视化工具更形象生动、更易于理解、更迅速便捷！ 希望通过在行平台能够以“微咨询”的方式与更多人分享战略可视化管理的方法、工具（有需要可提供模板），帮助更多企业组织快速梳理、制定和分解落实业务和企业发展战略。有时工作很忙，会尽量安排时间。 【关于话题】 个人认为目前企业战略的制定与实施主要存在三个方面的问题： 一是战略制定的细化程度不够，尤其是目标体系和计划体系，很多只有粗线条的勾勒和描述，没有做有效的分解细化； 二是战略规划内容的内在因果逻辑不够充分，公司总体、业务和职能三个层面战略之间的因果链不够清晰、明确； 三是战略管理没有包含计划、监督、反馈、纠偏、检验等闭环的过程，对“战略”的管理缺失。 “战略可视化管理”按照“描述—衡量—管理”的内在逻辑，能够有效帮助企业梳理、细化业务和整体战略，或者在已经形成战略规划的基础上，通过简洁直观的图、卡、表（战略地图MAP、战略计分卡SSC和年度经营计划展开表PDCA）的形式来实现战略的落地，改善战略规划本身的可理解性和可实施性问题，把战略口号转化为具体的战略行动计划，提升企业的战略执行力。

【写在前面】 本人长期从事管理咨询工作，尤以战略咨询为主。常规的战略咨询通常是通过总体、业务和职能三个层面来构建战略体系。而本人力推的这套“战略可视化管理”工具，用更为合理的逻辑策略和行之有效的执行工具构建了战略与运营之间的链接路径。与常规的战略咨询方法相比，图、卡、表的可视化工具更形象生动、更易于理解、更迅速便捷！ 希望通过在行平台能够以“微咨询”的方式与更多人分享战略可视化管理的方法、工具（有需要可提供模板），帮助更多企业组织快速梳理、制定和分解落实业务和企业发展战略。有时工作很忙，会尽量安排时间。 【关于话题】 战略地图：更有效的战略制定工具 常规战略规划的结构是一种层次结构（即公司层战略→业务层战略→职能层战略），尽管其间存在一定隐含的逻辑关系，但这种逻辑关系是隐性的、松散甚至是随意的；而战略地图则用一种具有强制性因果逻辑关系的框架来承载战略制定的内容，形成一种形象化的战略语言。 作为一种更直观形象地呈现组织战略的工具，通过战略地图的形式可以清晰地描述战略。从战略规划中概括和提炼出能够传达各个维度战略要义的“战略主题”，从而将发展战略的核心内容浓缩于公司层面的战略地图，并建立战略主题之间的因果关系，这种内在的关联性描述了组织战略实现的过程和路径，形成具有清晰因果关系的战略路线图。

【写在前面】 本人长期从事管理咨询工作，尤以战略咨询为主。常规的战略咨询通常是通过总体、业务和职能三个层面来构建战略体系。而本人力推的这套“战略可视化管理”工具，用更为合理的逻辑策略和行之有效的执行工具构建了战略与运营之间的链接路径。与常规的战略咨询方法相比，图、卡、表的可视化工具更形象生动、更易于理解、更迅速便捷！ 希望通过在行平台能够以“微咨询”的方式与更多人分享战略可视化管理的方法、工具（有需要可提供模板），帮助更多企业组织快速梳理、制定和分解落实业务和企业发展战略。有时工作很忙，会尽量安排时间。 【关于话题】 战略计分卡：细化分解具体的目标和行动 将战略地图中的每一个战略主题都转化为具体的衡量指标与目标值，进而基于要实现的指标和目标值开发对应的行动方案，即为了完成某项战略目标，或提高某个指标的目标值所制定的关键行动计划。行动方案应该对要实现的战略目标起到正向因果作用。借助设定的战略计分卡的衡量指标和目标值，对战略地图中各项战略主题的执行情况进行有效的跟踪与评估，为公司战略的有效执行提供了一个清晰的管理框架。 有些企业在运用战略计分卡来分解战略目标时会犯这样的错误，即按照“战略→行动方案→衡量指标”的逻辑顺序来分解，而正确的路径应该是“战略→目标→衡量指标→目标值→行动方案”。也就是说，战略规划应该用行动方案来帮助组织实现其战略目标，而不是以行动方案本身为结果，不能将行动方案是否完成当成最终目标。 有效运用战略计分卡来衡量战略应该达到三个目的： 1）目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；2）责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；3）行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案。