孙冬良
广州
赛普咨询高级合伙人、助理总经理
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  • 物业企业战略管理

    本话题适合物业公司战略规划部门小伙伴以及物业公司核心高管,很多小伙伴做战略规划不知道怎么着手,老板告诉你个123使命、愿景、目标然后就走了,本话题针对战略规划常见问题:战略定位不清晰、业务增长及竞争策略不清晰,职能策略不清晰等,依托于在绿城服务、融创服务、越秀服务、华润万象生活等企业战略规划经验教会你如何做战略规划?以及如何解码为行动计划?

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  • 物业企业如何实现组织高效运转?

    本话题适合物业公司组织发展相关同事,物业公司核心高管,很多时候会经常听到公司很多抱怨,权责不清、定位不明、协同不畅、效能不高,这是组织的问题,本话题从组织常见问题:纵向管控定位、层次、架构、分级授权、项目群管控模式、关键职能落位,横向业务协同等,依托于绿城服务、华润万象生活、朗诗绿色生活、保利物业组织高效运转经验,和您一起探讨组织问题的解决。

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  • 物业企业如何做薪酬绩效激励?

    本话题适合物业公司人力资源及运营小伙伴,物业企业高管,本话题聚焦薪酬绩效常见问题:薪酬总额管控、薪酬模式设计、绩效模式设计、薪酬绩效拉通、激励设计、合伙人激励、超额利润分享等,依托于保利物业、朗诗绿色生活、兴业物联、澳西物业、浙商物业、杭铁物业等企业经验,和您一起探讨如何做自己的牵引激励机制?

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  • 物业公司如何实现服务产品化

    本话题适合物业企业高管及运营负责人,通过结合用户对本公司业务的描述,结合在绿城服务,保利物业,越秀物业,金地物业,朗诗物业等实践,从产品包装,产品手册,管理手册,sop手册和运营手册勾勒服务产品逻辑

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  • 如何打造增值服务和市场拓展全链路

    本话题适合物业企业高管及增值服务及市场拓展负责人以及战略部门伙伴,从策略规划到组织到权责,到业务全链条到激励如何来设置,结合绿城服务,保利物业,正商物业,幸福基业物业,众安物业等管理实践,给予解决建议。

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行家自述

头部物业公司管理咨询及培训经验,服务客户包括绿城服务、华润万象生活、融创服务、雅生活、蓝光嘉宝、保利物业、越秀服务、兴业物联、朗诗绿色生活、新地锐意物业、澳西物业、浙商物业、杭铁物业、幸福基业物业等 擅长模块:战略规划、组织管控、薪酬绩效激励、计划运营、服务标准化、市场拓展与多种经营全链路构建、效能提升

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