喻岩
北京
前互动内容负责人
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  • 晚会/营销活动工作的策划与落地

    如何从0-1构思一场商业晚会/市场活动并成功破圈? 跨部门间协作如何达成,怎样提升业务的执行管理能力? 一场活动资金合理的使用分配方式? 商业活动是怎样带来更好的商业价值?

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  • 传统媒体工作者如何转型互联网

    传统媒体人和互联网媒体人工作上有怎样不同的思考方式? 媒体人转型的先发优势和思考局限性 如要转型互联网媒体,传统媒体人的工作思路会发生怎样变化? 互联网媒体的发展正在经历怎样的变化,专业内容人的下场有可能颠覆当前PUGC网红格局吗?

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行家自述

资深媒体从业者,但也是一名不太“安分”的媒体人 09年大学毕业,我加入湖南卫视,并有幸与我优秀的领导和同事在娱乐媒体的一线制作行业中摸爬滚打7年之久。也在职业的基因中,铭刻下娱乐内容的制作技能与娱乐素养,7年时间从一名编导成长为制片人,从《快乐女生》的跟班,到《花儿与少年》的制作人,在湖南卫视“快乐中国”的理念影响下,给予了早期娱乐电视内容人最为苛刻的历练与思考。 2016年,电视媒体行业百花齐放之际,我和我的领导选择了离开平台合伙创业,拥抱互联网。结合互联网产品的交互能力,我们进行了两家公司的探索。第一家公司以内容营销,内容制作为第一营收曲线,以娱乐化的思路结合品牌打造了以《天猫双11狂欢夜》《抖音美好奇妙夜》《淘宝造物节》等娱乐化内容营销的线上线下案例。 第一曲线稳定后,为了更好触达多样化的品牌及用户诉求,我们与电视购物平台的专家同事展开合作,创立了第二家属性为MCN的电商营销公司,以直播作为主,形成第二营收曲线。整合供应链的同时利用电视购物主持人的表达优势,帮助其进行电商销售。两家公司深度合作,相互转化,为品牌打造了更具品、效、销三者合一的内容营销方案。也为MCN的电商直播内容创作者提供更大化的个人IP的打造提供渠道与定制化内容。 2021年,我加入了字节跳动旗下抖音,深耕抖音产品下的文娱行业内容,同时也同步参与到抖音集团PICO-XR产品的视频产品的搭建当中。在抖音,文娱行业以直播产品为契机,在保证市场放量供应的前提下,联动内容制作与抖音创作者之间的合作,改变单一综艺/演出行业只能做品牌曝光的陈旧营销方式,场景式活动内容和营销式的后链路综艺,将综艺演出行业/商业品牌和MCN公司的带货渠道进行整合,加强品牌流量曝光后的平台转化; 在抖音PICO一个全新的XR市场,我们带领团队对标Meta视频内容,打造了不同场景下的用户视频体验标准,从体育场景/商业场景/文旅场景/电竞赛事场景/UPGC场景/影视场景等,不同场景定义MR/VR的直播看播标准和内容制作思路,并为中国XR行业提供了行业白皮书。

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