《如何做好战略项目落地，达成企业战略愿景》 随着新商业模式和企业战略发展，创新项目管理愈发重要。 公司的管理层可能存在以下痛点与困惑： 商业模式和战略很清晰，落地难； 年度战略有向团队宣贯，团队表示理解公司战略，就是还是不能落地承接战略目标 人力资源和企业经营如何搭配做好战略项目支撑落地 战略项目业务线如何打出战绩 业务部门各自为战，如何联结成为一股力量，实现企业战略目标 以上这些痛点都需要从企业战略-项目-经营管理体系系统性分析和把脉 结合每家企业的痛点进行问题有效对策 用组织级项目管理建设的思路打通任督二脉 本人曾在千亿上市集团和多家创业企业进行战略项目落地培训与咨询落地指导 希望能帮助到面对同样困惑的你们

《如何进行业务规模化敏捷落地，实现企业创新，跑赢市场》 在如何混沌且超级不确定性环境中， 如何快速跑赢市场 如何快速响应客户需求 如何快速交付产品 是企业核心的竞争力 从研发敏捷到业务敏捷到战略敏捷 需要实现企业级的规模化敏捷应用 本人曾在千亿上市集团和多家创业企业进行规模化研发敏捷和业务敏捷的咨询和落地 希望能帮助到面对同样困惑的你们

《0 - >1 搭建企业组织级项目管理能力：助力企业战略达成的关键》 在传统行业，企业分工越精细化阶段，跨职能部门的项目型工作越来越多； 在创业时代，创业公司从0->1进行新业务筹建，急剧诞生着越来越多的新项目； 企业运行中出现较多的管理和经营的问题，借助现有的职能组织无法很好的解决 不懂如何专业开展项目/项目开展出现较多的问题，需要专业的项目治理团队指导 如何科学有效的成功进行企业组织级项目管理能力建设，是企业管理经营者需要思考的问题 我曾在大型上市集团推动过多家0->1组织级项目管理能力建设，在项目管理文化建设，项目管理人才建设， 企业行业不同业务场景的项目流程建设，业务场景创新型项目建设具备0->1操盘和实战经验。 本人在多年大型集团实战中提炼总结，原创PMO建设晶莹模型。 基于PMO企业定位，以价值驱动，始于战略，结合业务和组织环境关键要素，进行组织级项目管理能力建设 并结合团队管理风格，专业能力持续建设，结合业界PMO成熟度模型进行闭环改进，持续驱动。 能快速帮助企业经营者，战略负责人，项目办公室负责人快速构建组织级项目管理能力 帮助企业和各业务线有效作战，拿战果。

应对产业发展飞速的环境，很多企业在提升内功，不断提升企业管理能力与体系建设 因为产生了很多管理能力升级需求，如DSTE,BLM战略管理体系建设，IPD产品体系建设，LTC营销体系建设， 以华为公司为例，具备了一整套成熟的企业管理体系，从BLM（业务领先模型）、IPD（产品集成开发）、MTL（市场到线索）、LTC（从商机到回款）、ISC（集成供应链）、IFS（财经服务流程）等。 体系建设也是PMO的重要职责之一，PMO要确保与组织的战略、发展方向保持一致，同时协助高层构建组织的各种管理体系，以实现战略和目标的落地。通过对组织管理体系建设，能够助力组织使命，愿景，战略的达成，从而提高组织的核心竞争力，确保组织的可持续发展。PMO可依据ISO国际标准及行业标准和自身组织进行对标，结合组织自身的行业和业务属性，承担推进符合组织特点的体系建设项目，通过适配的管理体系运作，流程制定、培养协作团队、控制管理资源、协调跨部门合作等职能，以确保组织战略的项目落地和目标实现。体系建设是一个系统工程，要结合战略、组织阶段、数字化能力、人才梯队等多个维度综合考虑。 本人曾在大型集团战略中心担任PMO总监职位，协作企业总裁.CEO进行集团管理变革规划和变革项目推动。 也曾帮助学员进行变革管理项目的咨询，如果当今你的企业也面临着同样的企业管理困境，迫切需要进行集团战略级的变革项目推动，希望通过我的专业和实践能帮助到贵司。