王雅婷
北京
平台运营总监
评分: 10.0
响应率:
约聊人数: 5
  • B端用户增长破局:0到1体系搭建转化

    解决问题: ❓ 如何设计B端用户全生命周期增长策略,实现新客转化率提升30%+? ❓ 新业务冷启动难?会员复购率不足30%? ❓ 私域社群流量如何低成本破圈?拆解“线下引流+线上裂变”5000+私域流量SOP如何设计与落地? 内容亮点 亿级小B(大C)用户增长运营实战拆解,适配多行业用户增长 ✅ 新业务拓展:「蓝领B2C拉新」月获2万+用户、DAU+35%; ✅ 会员复购:「付费会员体系」复购率+55%、客单价从8K——15W; ✅ 私域社群流量运营:「公转私社群用户服务」用户付费率超90%。 ❓ 避坑:B端用户增长常见误区(如盲目追求流量忽视LTV),提供成本优化策略(如何通过拓宽付费场景,客单价提升50%)。 咨询收获 ・一套可复用的B端用户增长手册(用户分层运营SOP手册) ・会员体系设计全流程清单(从需求调研到权益迭代) ・私域运营高效触达策略(社群分层管理+智能SOP工具推荐)

    限5单 ¥199
  • B端私域运营实战:复购率提升50%

    解决问题 ❓ B用户/客户开发成本高?线索转化率不足10%? ❓ 私域社群活跃度低?无法激活沉默用户/客户? ❓ 复购依赖销售强跟进?缺乏自动化运营机制? 内容亮点 ✅ 拆解B端用户/大企业私域社群运营底层逻辑,通过数据驱动的分层策略,实现新客获取成本降低40%; ✅ 分享曾主导搭建5000+企业私域社群运营Sop,提升老客复购率从22%增长至50%; ✅ 从私域定位、冷启动运营、分层运营、自动化工具到数据复盘优化迭代全流程实战共享 咨询收获 ・B端私域运营手册(含社群搭建流程、分层话术、工具清单) ・1V1定制化方案:基于你的业务模式,现场拆解运营痛点并提供改进建议

    ¥299
  • DAU增长30%实战:数字化产品场景

    解决问题 ❓ 用户留存率下降30%?如何通过用户行为精准定位痛点? ❓ 产品迭代盲目?如何让用户需求驱动功能优化? ❓ 付费难成规模?场景单一线索转化低? 内容亮点 ✅ 信任构建:了解「用户需求三层拆解法」(显性需求→隐性痛点→业务机会),建立用户信任; ✅ 场景化需求唤醒:o2o综合商城建立用户闭环(需求分类-优先级排序-产品迭代),实现客户满意度超90%; ✅ 商业转化服务衔接:机制引导用户快速完成交易,提升会员复购率80%。 案例对比: 招聘行业MVP:用“人工匹配+轻量系统”验证市场需求,获客成本降低30%。 SaaS行业:用“客户成功团队参与需求评审” 降低功能冗余率20%。

    限5单 ¥149
  • 求职经验分享:大厂/国央企/民营企业

    适合哪些人: ❓应届生/职场新人:不知如何选行业岗位,担心 “第一份工作选错”? ❓想转行/跳槽者:遇到专业不对口、经验断层,不知如何挖掘迁移优势? ❓3-5年资深从业者:遭遇晋升瓶颈,需梳理核心竞争力,规划管理/专家双通道? 你将获得: ✅1v1个性化职业诊断:用「能力-兴趣-市场需求」三维模型,锁定高匹配度岗位方向 ✅实战级求职攻略:简历精准优化(附大厂HR高频关键词库)+面试通关话术模板 ✅分阶段成长方案:1-3年打基础/3-5年建壁垒/5年+抗风险的全周期规划路径

    ¥99

行家自述

曾任中国领先的网络招聘平台智联招聘平台运营总监,操盘亿级B用户运营,管理服务超1000人销售运营和0到1搭建行业内标杆的售前咨询专家团队,先后负责售前用户研究、售中销售链路转化和售后平台用户产品优化提升用户增长,涉及用户运营、内容运营、产品运营、平台运营、社群运营、渠道运营等等,擅长从用户获取到转化的全运营流程。主导过多个用户增长、产品优化、用户体验项目和500强企业数字化转型营销方案,实现用户DAU增长109%、用户留存率增长45%,GMV和销售额提升30%。希望我的经验能帮助到您~

项目经历

TOB用户运营/职业转型/演讲呈现 2015.05 - 2024.07

平台运营总监

#TOB用户运营故事: 在智联担任平台运营总监期间,我负责平台千万级商家用户增长和业务增长运营。当时面临着用户活跃度和商业转化低等问题,我通过深入的用户分层研究,运用用户生命周期管理理念精心培育和引导用户成长。成功实现用户活跃度提升 20%,GMV 新增 5000 万,免转付费 GMV 季达 1 亿 +。 #跨领域职业规划 我的职业发展路径涵盖了解决方案中心的高级售前经理和平台运营中心的总监等多个关键岗位。通过梳理自身特长、工作方法和业务创收流程,成功转型到平台运营领域,并凭借对业务的全面理解和售前积累的市场洞察能力,在平台运营工作中能够精准把握用户需求,制定创新的运营策略。 #演讲呈现技能 在工作中,我经常需要在各种场合进行演讲,无论是面对团队成员分享项目经验、向高层领导汇报工作成果,还是在行业会议上介绍公司创新解决方案,都需要具备出色的演讲呈现能力。我总结出了一套有效的演讲提升方法,能够帮助你克服演讲恐惧,展现出最佳的自己。

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